Travailler en réseau

Fiche signalétique


Résumé :
Le constat est connu : il est de plus en plus difficile pour un professionnel d'être compétent tout seul. Qu'il s'agisse d'innover, de mettre en place de nouveaux projets ou de développer des apprentissages mutuels, le travail en réseau devient incontournable. Guy Le Boterf analyse les enjeux de ce mode d'organisation. Après une première partie très technique, qui répertorie les réseaux selon leurs finalités (missions de veille, mise en commun des pratiques au sein d'une entreprise, etc.), le livre prend une tournure plus pratique. L'auteur donne un éventail de conseils (comment désigner un pilote ou apprendre à conceptualiser son expérience pour qu'elle soit réutilisable par d'autres) pour éviter les dérives, échecs et autres déceptions, qui souvent succèdent à l'enthousiasme. L'accent est mis sur les moyens de favoriser la collaboration : un manager ne peut forcer les membres d'un réseau à coopérer.