Les compétences au coeur du changement

Fiche signalétique


Résumé :
Nouveaux comportements, nouvelles polyvalences, nouveaux savoir-faire, nouvelles compétences : en quoi, et comment, la "formation-action" peut-elle répondre à ces attentes ? Il est difficile, voire impossible, de satisfaire aujourd'hui l'exigence d'amélioration continue des entreprises par une "simple" formation. Parler de compétences, c'est aussi parler de leur développement, de leur mobilisation, de leur reconnaissance... Désormais, il faut conjuguer formation, organisation et management. C'est le coeur de cet ouvrage, qui présente, au travers de cinq monographies d'entreprises du Nord - Pas-de-Calais, des expériences et méthodes de "formation-action", de "formation-organisation". Ces entreprises sont : l'UPA, Nord-Tri, l'OPLS (office public de logement social), La Sucrière et Nord-Télécom.